woman

 

Leiden geven aan verandering

'Wij hebben een strategie, maar wij komen niet dichterbij onze doelen, terwijl we daar nu al een tijd mee bezig zijn…….´ 

´Je merkt dat de cultuur verschillen nog steeds doorwerken, het lijkt wel of sommige mensen elkaar hier vermijden…..´ 

´Lastig traject hoor, het is onduidelijk wie wat doet en zelfs als we dat weer afspreken duurt het nog geen halve dag of het is weer net zo chaotisch als daarvoor….´ 

‘Het systeem is niet goed geïmplementeerd zeggen ze, maar hoe kan dat nou, we hebben de stappen toch goed gevolgd?’

 

In de workshop Leiden geven aan verandering gaat het om het inzicht in die krachten die een rol spelen bij ontwikkeling en vernieuwing en hoe je daar zelf als leider mee om kunt gaan en invloed op kunt uitoefenen.

Tijdens de workshop vormen de deelnemers twee keer een tijdelijke organisatie. De eerste keer onderzoek je met elkaar wat er in het hier en nu in deze tijdelijke organisatie (dwz. tussen de deelnemers) gebeurt. De tweede keer doe je dat ook met als toevoeging de vraag ‘je bewust te zijn van wat je doet als leider’ om deze tijdelijke organisatie te beïnvloeden.

De leerervaring van deze workshop is dat je ziet dat je als leider onderdeel bent van het ‘systeem’. En dat leiden ‘ten dienste van het systeem’ nodig is om het te veranderen. Wat betekent dat ‘ten dienste staan van het systeem’ in een verandertraject en hoe doe je dat? Die vraag staat centraal in deze workshop. Dat is geen makkelijke opgave, maar wel een belangrijke en ‘het werkt’ als je als leider je inzichten leert gebruiken over de dynamiek in het systeem.